超級鞋頭羅志祥:Nike為他出過定制款、你能想到

Visvim官網是一個源自日本的潮流服飾品牌。VisVim雖然成立於2000年,但被譽為日本第一潮鞋,深受日本潮流教父的力挺,這就是VisVim。VisVim 101的經典就在於,所玩的花樣非常多。除了以功能材料(如GORE-TEX)配合簡約設計外,最厲害的伎倆就是將經典的鞋款加入新的元素重新整合,來一個借屍還魂。

每期的 Sneaker Talk 欄目 我們都會邀請一位重量級的鞋頭,上來講述他的球鞋故事 而在前不久的 YOHOOD 我們找來瞭可能是藝人中存鞋數量最多的人 跟他聊瞭聊球鞋珍藏 隆重介紹本期嘉賓

每期的 Sneaker Talk 欄目

我們都會邀請一位重量級的鞋頭,上來講述他的球鞋故事

而在前不久的 YOHOOD

我們找來瞭可能是藝人中存鞋數量最多的人

跟他聊瞭聊球鞋珍藏

隆重介紹本期嘉賓:羅志祥

在亞洲舞王、王牌綜藝主持人、搞笑高手、Stage主理人、周星馳禦用角色等多重身份和標簽面前,Sneakerhead反而是他私下生活中最真實的身份。他熱愛收藏球鞋,1萬雙的數量還隻是他數年前的數據;作為明星的他曾經排隊買鞋,也被鞋販子騙到過一雙假的Air Jordan 1;Nike因為他的歌詞而為他特別訂造瞭一雙鞋。關於小豬與球鞋的故事,作者無需贅言,聽他自個兒說更有趣!

Talk with 羅志祥

你是從什麼時候開始喜歡球鞋的?在什麼時候開始瘋狂收藏球鞋的?

真正瘋狂著迷的時候,是17、18歲,正正是Dunk風靡全球的年代。當時並沒有這麼多的資訊、訊息,告訴你哪一雙鞋要發售的,我們都是要每一次去店裡去問、去瞭解。然後就是去排隊,我曾經也有去排隊買鞋,還排到瞭前十以內,但也不見得是前十個人都買得到,店鋪隻是讓你前十個有這個優先抽號碼牌的權利,所以那個時候是很痛苦的,但也是一個回憶,很好玩。

你今天帶瞭哪些鞋來跟大傢分享?分別與你有怎樣有趣的故事?

其實我在十年前就有在臺北辦過鞋展,然後在這十年當中也有很多人、雜志或者其他媒體也想要我介紹(自己的)鞋,不過我一直沒有拿出來的原因是因為:第一很麻煩;第二我也不知道該拿什麼給現在的年輕人去知道現在流行什麼,因為現在太多的限量球鞋一直出,然後它被炒的價值到底值不值,所以這個東西就被我拒絕瞭好幾次,但是因為今年YOHOOD的關系,我覺得可以借由這一次我們的店鋪,把我自己收藏的不管是公仔也好球鞋也好可以再一次地去讓更多年輕人(強調20歲以下)去知道,可能對於Dunk,他們覺得還好,可是他們卻不知道,在我們那個年代裡,Dunk、Air Max還有Air Force是最頂峰的時候。

那我現在要介紹的應該是我個人覺得最驕傲的一雙吧,因為這是Nike為我量身定造的,這是在我第一張個人專輯《Show Time》的時候發行,其中一首歌的歌詞有寫“我穿著Nike嚇死你”,於是他們就幫我做瞭2雙印有“秀”(中英文版本)的定制Air Force 1。

因為南方收藏鞋子有一個問題就是潮濕,如果就現在穿著這雙去外面走一圈的話,鞋底可能就不見瞭,而球頭上黃黃的東西是因為潮濕的關系,保管得不太完善。但你不覺得越這樣的鞋子就越有珍藏的價值嗎?有一天我可以跟我的子孫們說:這是Nike為我做的。哇,那個東西還蠻酷的!

Nike Air Force 1 “Show”

然後外星人Dunk,這個是我當時所創的陰陽鞋(穿法)。以前沒有Ins、微博(之類的)社交媒體,想要別人知道你有什麼樣的鞋,我就一隻腳穿一個配色,讓別人知道老子有兩雙,哈哈哈!你知道嗎 ?那時候就很牛啊, 畢竟人傢搶都搶不到啊。

Nike Dunk Low PRO SB “Raygun” (二級市場價格為3500-4500RMB)

這雙聯名(Nike Dunk High Pro SB FLOM)也是,它把所有世界各地的錢幣組合成一雙鞋,這是很限量的一雙鞋,這個我相信有很多Dunk的玩傢見到後會瘋掉。

Nike Dunk High Pro SB “FLOM”

包括在Stockx上,也很難找到這雙鬼罕收藏,

根據上一次的交易記錄,這雙球鞋的價格大概在6-8wRMB

這一雙也是讓我印象很深刻,就是巴黎Dunk,這雙是我去金曲獎走星光大道的時候穿的,我也有穿這雙在舞臺上面跳《精舞門》,當時就有人在社交媒體上留言:先生,你牛啊,穿這雙去跳精舞門。這樣厲害的鞋一般不會拿來跳舞,跟你不會拿一雙很屌的球鞋去打籃球一樣道理的。

這雙當時我要收的時候 一雙是在巴黎,另外一雙別的國傢(忘記瞭),所以我是第一雙是先拿到一隻,而另外一隻呢,我要去別的地方找,透過很多的管道去找到另外一隻 ,而且你要很詳細地跟買手說我就要右腳的這一隻,所以難度非常大。這幾雙鞋對我來說都是蠻有意義,而且在那個時候的價位是蠻高的,也是忍痛一定要把它收藏起來。

Nike Dunk Low PRO SB “Paris”

國內外二級市場價格為70000RMB左右

村上隆這雙,它是讓我印象最深刻用原價買的,我得到它的時候,它在二級市場的價位並沒有被炒得很高,是後來突然就飆升瞭。 曾經有人要出高價跟我買,我說不賣,我要收藏,就像很多人會收藏村上隆的畫一樣道理。

Takashi Murakami x Visvim 侧背包及Visvim x fragment Design KIEFER-HI SUEDE(二級市場價格4200RMB)

你在收藏鞋子的過程中,有沒有一些小遺憾?

“我覺得遺憾的是它(球鞋)不能永存,就像我剛說的因為鞋子在南方比較難顧,我有一個傢是專門放鞋的, 全都是鞋,然後就是要放很大量的那種工業用的除濕機啊 ,為瞭更好地保存它們。

有些人會覺得我為什麼顧鞋比顧自己還重要,那因為我愛鞋如命。曾經有人問過我說幹嘛要花這麼多心思跟錢去買鞋子 ,就是每個人有不同的興趣跟愛好,我相信每一個人都會為一個你們愛的或著迷的商品去做一個很值得你去奉獻的事情。

你是怎樣買鞋的?曾經有買到過假鞋嗎?有沒有嘗試過賣鞋?

我沒有賣鞋,我都是愛秀,買鞋是去找(網上渠道) 或者去鞋店瞭解。以前也曾經被騙,買過假鞋,那個Jordan飛人的Logo不對,手和球的位置是錯的;還有的是,看到一種飛人拿著兩個球的,像啦啦隊飛起來。買到假鞋肯定會難過, 因為那時的年紀才十幾歲,存瞭一筆錢想要買一雙好看的Jordan一代,後來發現是假的,很難過,但是還是穿瞭。

所以你選擇球鞋的第一考量因素是什麼?外觀還是舒適性?

好看,你一定會先看好看的,就跟你看人一樣,見到美女,才會慢慢去瞭解她的個性或者其他方面,鞋子也是一樣道理。

作為一名潮流Icon,你對搭配球鞋有什麼不一樣的心得?

我不是潮流Icon 我隻是喜歡這些商品。你說穿這些要註意哪一些? 襪子很重要,很多人就是穿著一雙很厲害的鞋子但襪子歪掉瞭,有時候你可能因為要拍一雙鞋,你的襪子一定會從褲腳裡面露出來,如果不註意, 真的會影響到這雙鞋的價值。

如果你隻能帶三雙鞋逃走,你會選哪一雙?

以這邊來講的話,我就會帶走Nike Dunk High Pro SB “FLOM”和Nike Dunk Low PRO SB “Paris”,還有一雙那就是這雙“Show”, 因為我會把鞋帶走的原因,一定是傢裡發生什麼事,而且這麼緊急的情況之下,碰巧我沒有帶錢包,又有人真的喜歡這雙鞋,我就賣它,至少我還有錢吃飯。

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夏日新爆款?Nike將推出“Fanny pack”拉鏈式收納拖

登入Nike 官網,選購夾克冬季新品系列,精選鞋款和多元穿搭彰顯運動時尚,從容應對天氣莫測變幻。全新AF1 UTILITY LOW展現了自我表現的無畏精神,搭配醒目創意革新演繹經典。全新UTILITY跑步系列,從傾盆大雨到溼滑路面,為你提供應對各種天氣,狀況的高效能裝備。

在 Nike air max 97黑白穿搭 及Nike宣佈將發佈該款拖鞋之後,fanny pack這個詞在谷歌趨勢上的搜索熱度一度飆升到美國熱搜詞排行榜的前十。 提著包包去海邊玩耍,是否覺得老套、累贅?當

Nike air max 97黑白穿搭及Nike宣佈將發佈該款拖鞋之後,fanny pack這個詞在谷歌趨勢上的搜索熱度一度飆升到美國熱搜詞排行榜的前十。



提著包包去海邊玩耍,是否覺得老套、累贅?當你隻是想去海灘溜達一圈,在商店附近或者在街區轉一轉時,拿著一個包包都會覺得費勁。Nike想要幫忙解決這個問題,該品牌在近期發佈瞭一系列“Fanny pack”拖鞋,這款拖鞋擁有收納功能,你可以在鞋面的收納包裡放上小的隨身物品,該收納包還是拉鏈款的。
這款拖鞋結合瞭經典的Benassi JDI 風格,根據街頭文化青年潮流網站Hypebeast報道,這款拖鞋很快就會推出,擁有三個顏色——其中兩種顏色是比較明亮的藍綠和粉紫,另一種則是純黑色。
乍一看,這款自帶收納包的fanny pack拖鞋似乎有些誇張,畢竟有誰會想到把自己的物品放在鞋面的小包上呢?但仔細觀察這款拖鞋,你會發現這款拖鞋的潛在用途,並且會對當前的包包的市場趨勢產生影響。從以下幾點可以看出:
·在Nike Air Max 97全白及Nike宣佈將發佈該款拖鞋之後,fanny pack這個詞在谷歌趨勢上的熱度可以用飆升來形容,並一度升到美國熱搜詞排行榜的前十,由此可見該產品的市場關註度有多高。
·不難想象,這些款拖鞋很適合繽紛多彩的夏日聚會,比如音樂節或者度假海灘。另外,有一個額外的安全口袋來存放你的信用卡和身份證總是好的。
·在夏日一款新潮的拖鞋是必不可少的。隨著挎包(side bag)的興起,耐吉將這兩種潮流趨勢結合在一起。這也將在包包和涼鞋時尚界引發一股新潮流。
·雖然許多消費者很難完全理解耐吉在決定發行這雙鞋時的想法。但美國市場對“醜鞋”的迷戀,一定會吸引鞋子設計師。例如洞洞鞋品牌Crocs,雖然不斷被嘲笑,但該品牌每年仍銷售數百萬。德國知名涼鞋品牌Birkenstock曾被定性為實用類的,但在過去的一年裡,它們已經成為一種時尚宣言。
耐吉還沒有宣佈Benassi Fanny Pack拖鞋的發佈日期,但預計很快就會發佈。
(編譯/雨果網 劉彩燕)

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全新迪拜PALAZZO VERSACE 酒店(圖)

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Palazzo 凡賽斯襯衫 和Versace酒店是一個參照Gianni Versace生前於度假屋及別墅的生活態度的設計概念,到處均流露出他的高雅生活品位。 它的創作靈感源於他對古典建築的熱誠,而位於Vi

Palazzo 凡賽斯襯衫和Versace酒店是一個參照Gianni Versace生前於度假屋及別墅的生活態度的設計概念,到處均流露出他的高雅生活品位。

它的創作靈感源於他對古典建築的熱誠,而位於Via Gesu別墅的室內裝飾,充份錶現他的創作意念。透過豐富及新穎的裝飾擺設,突顯別墅建築的優雅特質。

Palazzo 范思哲衣服和Versace酒店繼承著Via Gesu別墅的建築精髓。作為Versace總部的“傢”,Via Gesu別墅內的裝飾一絲不茍,散發著Versace傢居的華逸品位,令每位 Versace Resort的主客均感受到同樣的感覺和舒適。

Versace集團與澳洲地產發展商Sunland Group Limited於2000年9月在澳洲黃金海岸設立首間Palazzo Versace酒店。此外,Versace更聯同Sunland Group Limited和Emirates International Holdings 於去年達成協議,將於2008年在迪拜(Dubai)開設第二間Palazzo Versace。

全新的Palazzo Versace選址Dubai Creek沿海中心位置,擁有超過200間套房及多間特色餐廳和spa水療中心。還有其他特色例如:恒溫海灘及洋溢著海洋生活的泳池,絕對是潛水等活動的最佳地方。Versace更特別為酒店度身訂造一系列的傢俬擺設– Versace Home Collection。

Versace集團總裁Giancarlo Di Risio先生錶示:“Versace高尚品味的理念與渡假別墅的結合,是一件很理所當然的事情。正因我們是首個時裝品牌開設酒店,我們希望借著這個優勢繼續發展更多酒店。繼迪拜之後,更陸續將有其他 Palazzo Versace發展項目正在進行商討。”

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牽手英國皇傢郵政 上汽大通海外戰略結新果

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4月24日,上汽大通攜旗下V80亮相英國伯明翰車展,EV80電動殘障車、EV80鋁制上裝車、RV80房車齊聚展臺。同時,上汽大通EV80獲得英國皇傢郵政的青睞,並於此次車展舉行交車儀式,這標志

4月24日,上汽大通攜旗下V80亮相英國伯明翰車展,EV80電動殘障車、EV80鋁制上裝車、RV80房車齊聚展臺。同時,上汽大通EV80獲得英國皇傢郵政的青睞,並於此次車展舉行交車儀式,這標志著上汽大通“歐洲戰略”的進一步深耕。

眾所周知,綠色環保是未來汽車發展的大方向,歐洲在全球是最熱衷致力於減少碳排放、推動新能源車輛投放的地區,環保法規也是全球最嚴格的。

據歐洲汽車制造協會(ACEA)公佈的數據顯示,2017年歐盟地區的新能源新車註冊量達到85.29萬輛,同比增長39.7%,漲幅也超過瞭歐洲汽車市場3.3%的增長幅度。

根據LMC Automotive預測,歐洲純電動汽車今年的銷量有望超過20萬輛,而電動車的銷量在2020年之前有望達到60萬輛,在2020年則有望接近100萬輛。

然而,在2017年整個歐洲新註冊的車輛中,隻有0.6%是純電動車,市場空白帶來的巨大需求將給有所準備的中國車企帶來更多的機會。

中國汽車工業協會公佈的統計數據顯示,中國汽車出口在連續4年下降後首次出現瞭增長,2017年中國汽車出口89.1萬輛,同比增長25.8%。然而,在乘用車出口同比增長34%的同時,商用車出口同比卻下降瞭8.9%。

造成商用車出口銷量下降的主要原因是,中國商用車的主要出口國傢大多是經濟或政治不穩定市場,例如俄羅斯、巴西等市場的經濟疲軟對中國商用車的出口極為不利,一些非洲或者南美的政治動蕩更是對商用車出口產生重要的影響。

不過,有傢商用車企業逆勢而行,銷量不減反增,它就是上汽大通。上汽大通2017年的海外銷量總計10165輛,同比增長45%;在剛過去的2018年第一季度,上汽大通海外銷量達1925輛,同比增長54%。

從銷量分佈不難發現,上汽大通的海外銷量主要源自澳大利亞、新西蘭、英國、愛爾蘭等以英聯邦國傢為主的發達國傢和地區。英國皇傢用車的口碑、影響力加上良好的群眾基礎,都讓大通相對其他從零做起中國車企有著較大的先天優勢。

然而,這些隻是外在因素,而更重要的內在原因在於上汽大通海外市場發展的總體思路。上汽大通在海外的開拓,不是傳統意義上的“出口貿易”,而是“海外經營”,不僅僅是進行汽車產品銷售,而是形成從品牌投入到快速售後服務的完整體系建設,並與國際品牌同臺競技。

上汽大通現場將EV80交付給英國皇傢郵政

上汽大通與英國的淵源頗深,上汽集團2009年收購的LDV公司(Leyland DAFvans 白 皮)的歷史,可以追溯到1896年英國歷史上第一傢汽車公司Lancashire蒸汽汽車公司,LDV商用車一直是英國皇室的指定禦用車輛,服務於皇傢警察、皇傢通勤、皇傢銀行、皇傢郵政等多個領域。

車展上的上汽大通RV80房車

上汽集團向LDV公司的MAXUS品牌註入瞭創新血液,拓寬產品各類、升級核心技術,進一步提升瞭品牌價值,“上汽大通”傳奇登場。2016年,上汽大通榮歸故裡,讓英國消費者體驗到瞭該品牌更多元化的產品、更領先的技術和更高價值的服務。

本屆伯明翰車展上,EV80與皇傢郵政的牽手,再次證明瞭英國行業用戶對於上汽大通的高度認可,也標志著上汽大通在歐洲中型電動商用車細分市場的又一次突破。

上汽大通贏得愛爾蘭國傢郵政車輛采購大單

在歐洲市場上,上汽大通已達到瞭中國汽車品牌前所未有的高度。自EV80去年上市以來,繼贏得瞭愛爾蘭郵政的260輛采購大單後,又拿到3000輛英國寬體輕客領域最大訂單。

上汽大通斬獲英國3000輛寬體輕客最大訂單

2018年伊始,上汽大通開始進軍現代汽車工業的發祥地——德國,目前已經將200臺純電動寬體輕客EV80交付給德國最大的輕型商用車租賃公司Maske集團。

上汽大通EV80交付德國最大的輕型商用車租賃公司Maske集團

EV80成功通過OLEV嚴苛標準審核

憑借超長續駛裡程、高效澎湃動力、全面安全防護、超強承載能力等多項優勢,EV80成功通過英國低排放汽車辦公室OLEV標準審核,獲得英國政府補貼,消費者購買EV80每輛可獲得8000英鎊的補貼,成為國際上首批獲得新能源補貼的中國寬體輕客車型。

上汽大通斬獲“最佳輕型商用車制造商”大獎

在英國2017年度Green Fleet大獎中,上汽大通又憑借EV80榮獲瞭“最佳輕型商用車制造商”大獎(Winner Award)和“年度最佳EV制造商”推薦獎(Commended Award)。這是中國汽車品牌首次在細分領域獲得權威的國際新能源大獎。

而這些在發達國傢取得的成功,無疑要歸功於上汽大通頗具前瞻性的海外經營戰略。

以往,很多中國商用車企業,一直把自己視為弱於歐美、日韓對手,打差異化市場,避開正面交鋒是它們的海外策略之一,這也是中國商用車出口多集中在亞非拉等新興市場或政治、經濟不穩定市場的重要原因。

上汽大通采用高品質產品定位+國際化品牌運營+快速響應客戶需求的市場策略,與國際一流品牌看齊。首先做到產品的技術和品質讓客戶能接受;其次是售後服務跟得上,售後服務的水平能夠使客戶滿意;此外,產品開發、設計、制造,包括供應鏈等,也都建立瞭體系進行統籌管理。

上汽大通對標歐盟、美國等全球發達市場的法規和產品標準,對產品進行瞭先進的技術整合和升級。上汽大通目前已通過瞭歐盟ECE、WVTA等嚴苛檢驗,並且通過瞭澳大利亞多達41項的ADR認證,中東海灣六國GSO認證。

比如這次收獲歐洲大訂單的EV80,就已經全面滿足歐盟各項認證,憑借零排放、快速充電、長續航能力、充足動力,超大載物空間,高安全和可靠性等產品優勢,成功在歐洲中型電動商用車細分市場占據先機。

上汽大通T60

零部件的選用上,就拿皮卡T60來說,大至變速箱、離合器,小到空調、輪胎、大燈,全部來自世界500強企業。整車全部按照國際基準打造,能夠通過嚴格的環保監測是整車高質量的最直接體現。此外,由於零部件體系完善,易損部件日後出現故障也極易更換維修。

上汽大通在德國的合作夥伴Maske集團在找新能源輕客車型的過程中,曾找過大眾、戴姆勒等車企,最後找到瞭上汽大通EV80。德國人派出一位德國機械師,專門拆卸瞭一輛EV80,對剎車、輪胎、電機等大小各個部位進行全面檢查,最終被EV80的可靠性折服:“這輛貨運車或許不性感,但造得很牢靠。”

對質量相當滿意的上汽大通V80車主

新西蘭一傢送遞公司的老板戴夫購買的3輛V80每天要跑1200公裡,兩年多的時間,這三輛車的安全行駛裡程合計已經突破100萬公裡,並且實現零故障,隻是日常保養和更換瞭剎車片而已。這樣的質量的確讓用戶放心。

很多中國企業來到海外後,隻是把經銷商當作幫助他們售賣產品、獲取利潤的渠道,無法和經銷商實現共贏,這也是中國汽車在海外市場屢屢折戟的原因之一。而上汽大通的經銷商認同上汽大通的發展目標,也能和上汽大通一起實現共贏。上汽大通對經銷商實行更加系統靈活的網絡分級管理,提供7天24小時全球在線技術支持,並對當地售後人員進行培訓。

在中國商用車出口歷史上,“賣產品,沒服務”曾經是一種真實的存在。而如今,服務卻成為上汽大通在海外市場立足的關鍵。

在歐洲、澳大利亞這樣非常成熟的汽車市場,傳統國外品牌在服務上大多中規中矩,這給瞭上汽大通差異化競爭的機會。一位澳大利亞的當地經銷商表示,現在市場已經接受中國制造的車輛,如果中國車輛在售後服務和保修上給客人更多保障,銷量將會更好。

上汽大通會經常對用戶實施“客戶關愛活動”,提高其品牌忠誠度;在海外常駐的售後服務管理人員,會深入市場並充分瞭解各地區的文化習慣,挖掘客戶對服務的個性化需求,與海外服務商一起為海外終端客戶提供優質的售後服務。

比如,新西蘭土著毛利族喬治,他開著上汽大通V80發生瞭一起交通事故,車已經無法使用,這時上汽大通經銷商借給瞭他一輛車,讓他用瞭一個月。因此,喬治對V80的售後服務非常滿意,又接連購買瞭兩輛上汽大通V80。

現在,上汽大通全球經銷網絡初步建立,形成瞭5大重點核心市場(澳新,歐洲,東盟,南美,中東),產品覆蓋全球44個國傢和地區。

在澳大利亞,上汽大通已成為銷量最大、美譽度最高的中國汽車品牌。在澳新、歐洲、東盟重點市場,前期的產品定義、市場分析、客戶使用環境等,均已形成成熟的市場策略,並具備瞭逐漸完善的國際化運營體系。

隨著新產品的投放,上汽大通會繼續加大在歐盟區域新市場的拓展,陸續進入法國、西班牙等發達國傢市場。

在新能源方面,上汽大通會加快包括寬體輕客、MPV、皮卡、SUV等在內的所有車型平臺的新能源產品佈局,一方面將加快純電動車和插電式混合動力汽車後續產品的開發和改進,全面掌握新能源動力總成集成技術,自主開發電控、電池、混動變速箱等核心零部件;另一方面,上汽大通已率先在燃料電池車上實現產業化,在未來的市場競爭搶占先機。

在智能化方面,上汽大通除瞭環境感知,控制算法,仿真測試技術等智能駕駛技術達到國內領先水平領域繼續發力,還將在海外市場大力推廣C2B大規模個性化智能定制模式,通過“蜘蛛智選”智能選配器,實現線上選車、線上下單、再由經銷商提供交車和服務的售賣模式,並通過分析和處理用戶與企業的實時互動產生的海量數據,為用戶提供更多的出行服務。

過去,中國商用車企業在出口汽車時,總喜歡強調自己產品的性價比,而且在性價比中更註重價格,即較低價格實現最基本的功能,但產品質量和售後服務存在的問題,隻能讓用戶自己承擔後果。

這種策略在某些對質量要求不高的發展中國傢也許適用,但對於汽車產業發展成熟、對質量要求較高的發達國傢則會顯得蒼白無力。

隻有像上汽大通一樣,真正在設計、研發、制造、銷售、服務等方面形成體系,切實提升產品及服務的質量,才能在直面國際列強時占據有利地形,獲得長久的利益。

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國產運動品牌安踏VS李寧 誰更勝一籌?

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

李寧,這個一度被我們遺忘在年少時光裡的國產運動品牌,如今卻成瞭潮流圈新寵。特別是前一段在巴黎舉行的時裝發佈會,再次讓業內刮目相看。 但是說起國民運動品牌,我不禁想起

李寧,這個一度被我們遺忘在年少時光裡的國產運動品牌,如今卻成瞭潮流圈新寵。特別是前一段在巴黎舉行的時裝發佈會,再次讓業內刮目相看。

但是說起國民運動品牌,我不禁想起瞭另外一個品牌——安踏。

安踏作為國產運動品牌之一,這些年仿佛銷聲匿跡瞭,可它卻實力告訴我們——越強大,越低調。

最近英國著名品牌評估機構 BrandFinance 發佈2017 全球最有價值服飾品牌50強名單,中國僅有兩傢品牌入選,一傢是珠寶品牌周大福,另外一個就是安踏。(而且和16年相比,安踏排名上升瞭11位)。

可對此,安踏官網則沒有任何消息。演繹瞭什麼叫做真正的低調。

既然這兩傢品牌都這麼厲害,那究竟誰更勝一籌呢?我們今天就來看看:

ANTA

LINING

論出身,李寧勝

李寧品牌的創始人李寧,是當時世界知名的“體操王子”,知名度不用多說;背後還有號稱“民族飲料第一品牌”健力寶的資金扶持, “純種”的“貴族後裔”。

相比之下,安踏則是典型的“寒門子弟”瞭。老板丁世忠在當時也不過是一個小老板,安踏成立的地方是福建晉江,當時號稱“中國鞋都”。

當時的鞋都,有很多制鞋廠。德爾惠、361、特步等運動品牌,都是發跡於此的,安踏不過是最普通的一個。

(安踏早年的老廠房)

論賺錢,安踏贏

一個企業牛逼的程度,取決於它的盈利程度。截至目前,安踏完勝李寧。

安踏體育於2月27日公佈17年年報。集團2017年實現收入166.9億元,同增25.1%;實現歸母凈利潤39.9億元,同增29.4%。

3月22日,李寧公司在香港發佈瞭2017年財務報告。2017年李寧集團收入達到88.74億元人民幣,比2016年同期上升11%,其中毛利為41.76億元,比2016年的37.05億元上升13%。

首選值得可喜可賀的是,2傢公司都掙錢瞭,說明國產運動品牌正在逐步壯大。但是回到這兩傢品牌自身,李寧就顯得有點不夠看瞭。

截止21017年,安踏的市值已經突破千億,門店超過9500傢,成為與耐吉、愛迪達、UA 背包一同躋身全球四大體育用品公司。而李寧,實在是…

論設計,李寧拽

李寧的設計水準在國內還是毋庸置疑的,從一開始李寧就堅持自有設計,而近些年的“韋德之道”“悟道”等系列,更是讓李寧的設計成為潮牌的代名詞;

沒有對比,就沒有傷害。安踏在設計方面,簡直一言難盡:

最初的安踏,在設計上,直接“生搬硬超”,耐吉、喬丹都沒能逃過它,讓人穿的尷尬癌都犯瞭;

安踏湯普森系列

可是近些年大火的安踏湯普森,說明瞭安踏還是有設計能力的。但是從整體上看,距離李寧,進步的空間還是很大。

論營銷,安踏牛

營銷,對一個品牌的重要性都是不言而喻的。安踏證明瞭,營銷做得好,銷量沒煩惱;李寧證明瞭,營銷做的壞,品牌死的快。

李寧從建立之初,就有著安踏沒有的天然優勢。給中國奧委會冠名,中國體操隊合作等資源,當時多少品牌都羨慕不來。

“跳水皇後”郭晶晶奧運會獲獎時身穿李寧

特別是2008年奧運會,李寧本人身穿自身品牌,在數十億人的目光下點燃奧運主火炬。

李寧點燃奧運主火炬

就那一年,李寧公司的收入從66.9億元增長到83.87億元,以勢如破竹之勢超過愛迪達約70億元的銷售額。

手握如此優勢的李寧,卻在奧運會後,經過一系列愚蠢的決定,把自己親手從神壇上拽瞭下來。

為瞭發展,李寧先是放棄瞭中國奧委會的冠名,後來把合作長達20年的中國體操隊也扔瞭。而這些被李寧拋棄的“機會”,安踏迅速的抓住瞭。

首先是和中國奧委會合作夥伴,讓安踏隨著中國健兒,先後登上國慶大典的體育方陣和奧運領獎臺,成為世界知名品牌。

之後與NBA進行瞭深度的合作,接著又拿下瞭2022年北京冬奧會的贊助權益。就連我們的國傢領導人,都穿著安踏的衣服視察冬奧會的場地。

中間,李寧甚至為瞭CBA的贊助權,5年花瞭20億的天價,在當時可謂轟動一時。

李寧的營銷,把自己的一手好牌打的稀爛。2011年,李寧業績自2004年來,出現首次下滑,凈利潤從11億元懸崖式的下跌至3.86億元。

同年,安踏崛起,業績超過李寧,之後一騎絕塵,成為中國第一運動品牌,李寧隻能望其項背。

經過4輪的對比,竟然是一個平局。但是兩個品牌真的不分伯仲嗎?其實安踏遠把李寧甩瞭10條街都不止。

作為一傢企業,營收才是最終的“試金石”。而如今,安踏在市值上是李寧的5.4倍啊。把它和361度+特步綁在一塊,也不夠安踏的一半。李寧作為一個“貴族後裔”,到今天的局面,實在令人唏噓。

李寧雖然現在比不過安踏,但是這些年的努力,大傢也是有目共睹的。所謂世事無常勢,或許三五年之後,李寧重回第一,也是未嘗不可的。

我們現在看到,兩傢企業作為國產運動品牌的領頭羊,都在不斷的崛起,讓世界知道中國運動品牌。我們內部對比的同時,也要為它們努力打造中國品牌而瘋狂打call。

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許魏洲成形象大使,穿絲絨款風衣配襯衫,模樣

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小編最初認識許魏洲的時候,是因為他唱的那首《向著光亮那方》,後來,瞭解多瞭還發現他是一個出色的青年演員,出演過很多優秀的作品,如《上癮》等等,在氣質形象上,許魏洲

小編最初認識許魏洲的時候,是因為他唱的那首《向著光亮那方》,後來,瞭解多瞭還發現他是一個出色的青年演員,出演過很多優秀的作品,如《上癮》等等,在氣質形象上,許魏洲也是帥氣和青春的,很是討喜。

我們看許魏洲的形象總是覺得他是一個非常有精氣神的男孩子,看他穿著一件白色的運動上衣,搭配黑色的褲子,顯得很有活力,完全就是初戀男生的那種形象,為此也圈瞭不少粉吧。

許魏洲的鏡頭感也是非常好的,能夠駕馭的風格也特別多,他可是各種時尚秀,時尚雜志上的熱門人物,我們每次看到許魏洲的時尚封面,都感覺挑不出什麼毛病。

前不久,看到消息說,許魏洲成形象大使,裡面的他穿絲絨款風衣配襯衫,模樣似禁欲系王子!來看下。

看許魏洲穿著一件黑色的風衣,內搭瞭一件咖啡色的襯衫,下裝搭配的是一條黑色的褲子,從這個角度看,真的好顯成熟,好有型,氣質自然是不需要說的,許魏洲比其他的同齡人要沉穩很多。

其實,許魏洲的這件風衣是絲絨款式的,和其他材質的風衣相比的話,絲絨款式的單品更加有質感,穿在許魏洲身上,一種高級有檔次的味道就出來瞭,這模樣的許魏洲是不是很有魅力呀?

也正是絲絨款的單品這麼顯魅力,所以頗受一些男明星的喜歡,就像不久前的活動上,白宇穿瞭一件絲絨西裝出席,屬於金黃色的那種絲絨西裝,特別顯白宇的那種雅痞的氣質。

看白宇穿上絲絨西裝戴上帝舵 玫瑰,一種成熟男人魅力是不是就呈現出來瞭?因此,當你冬天去參加活動的時候,不妨試試這樣的絲絨西裝。

所以,回到許魏洲,風衣,襯衫,休閑褲,皮鞋搭配的許魏洲這一次的氣質就是端莊優雅的感覺,另外,結合他這個背景的調性,我們的形象大使許魏洲是不是像個禁欲系的王子一樣呢?

好瞭,許魏洲這個形象大使的造型,再一次證明瞭他的好氣質,優雅王子的模樣就是他這樣的,男生要穿出魅力,就照著學吧。那麼,你覺得許魏洲的這個禁欲系的造型帥嗎?

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531億! 百麗私有化:高瓴、鼎暉如何設計並購基金

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本文節選自“並購汪”,原文章標題為《531億!百麗私有化:高瓴、鼎暉如何設計並購基金?MBO模式詳解!| 小汪天天見》。 2017年4月28日,百麗國際正式發佈公告,稱管理層、高瓴資本、鼎

本文節選自“並購汪”,原文章標題為《531億!百麗私有化:高瓴、鼎暉如何設計並購基金?MBO模式詳解!| 小汪天天見》。

2017年4月28日,百麗國際正式發佈公告,稱管理層、高瓴資本、鼎暉組成的財團擬對百麗國際發起私有化。私有化價格為6.30港元/股,較停牌價溢價瞭19.54%。按私有化價格,百麗估值531億港元,約合人民幣469億元。

一代鞋王要私有化瞭!這麼大的交易體量,交易結構是怎麼設計的?財團未來可能的退出方式是什麼?

一、私有化交易簡介:並購基金如何進行MBO?

1.1 並購基金:Topco

參與本次交易的財團成員包括:百麗高管於武、盛放;高瓴資本旗下的兩傢有限責任公司(高瓴HHBH、高瓴HHBG);鼎暉旗下的有限責任公司SCBL。

上述財團成員共同成立並購基金Topco。Topco為註冊在開曼的有限公司,全名為Muse Holdings Inc.。Topco下設子公司Holdco;Holdco下設開曼子公司Muse Holdings-B Inc。Muse Holdings-BInc為收購主體,也就是公告所稱的“要約人”。

Topco的結構如下:

1.2 私有化方案

目前,百麗總股本為84.34億股。在本次交易中,百麗的股份可以劃分為下幾部分:

(1)於武控制的星志、盛放控制的誠美合計持股2.66%,這部分股份屬於收購人一方已控制的股份;

(2)百麗管理層股東合計持股12.06%。管理層股東擬參與私有化,也屬於收購人可控制的股份;

(3)百麗創始人傢族控制的持股比例為25.74%。創始人傢族已作出不可撤銷承諾,支持私有化;

(4)其餘股東(其他無利害股東)持股比例為59.53%。私有化的成敗在於能不能得到其餘股東中的大部分人支持。

分析完百麗的股權結構之後,再來看看具體的私有化方案,具體可分為以下部分:

(1)並購基金孫公司“要約人”擬現金收購創始人傢族、其他無利害股東合計持有的85.28%股份,價格為6.30港元/股,現金對價合計為453億港元。收購完成後,百麗的85.28%股份將被註銷。

(2)收購完成之後,管理層股東所持的12.06%股份也將被註銷。作為註銷代價,並購基金的股東之一,智者創業擬向管理層股東發行股份,支付股份對價。

(3)於武控制的星志、盛放控制的誠美持有的2.66%股份也會被註銷。而星志、誠美早已持有並購基金的股東智者創業的股份。

也就是說,本次私有化交易中,現金對價為453億港元。而管理層股東將在交易完成後,變為並購基金股東智者創業的股東,並且通過智者創業間接持有百麗的股份。

私有化完成後,由於高瓴資本旗下的兩個公司持股比例最高,因此高瓴資本應為並購基金的控股股東。

交易完成後,並購基金結構如下:

1.3 並購基金的出資結構?

根據公告信息,私有化交易完成後,智者創業、高瓴HHBH、高瓴HHBG、SCBL對並購基金持股比例分別為31.13%、32.48%、24.33%、12.06%。相當於智者創業、高瓴HHBH、高瓴HHBG、SCBL分別間接持有百麗的31.13%、32.48%、24.33%、12.06%股份,按私有化價格6.30港元/股,所持的百麗股份價值分別為165.41億港元、172.58億港元、129.28億港元、64.08億港元。

註意,交易之前,星志、誠美、管理層股東直接持有的百麗股份分別為1.86億股、3.90億股、10.17億股;直接持股比例合計為14.73%。按私有化價格6.30港元/股,持股市值分別約為11.69億港元、2.46億港元、64.09億港元,合計為78.24億港元。

也就是說,交易前後,管理層合計持有的百麗股份比例由14.73%提升為31.13%。

私有化交易之後,星志、誠美、管理層股東是通過智者創業持有並購基金的31.13%股份,並間接持有百麗的31.13%股份的。而交易完成之後,星志、誠美、管理層股東分別持有智者創業的14.95%、3.14%、81.91%股份。假設智者創業的100%股份為78.24億港元,那麼星志、誠美、管理層股東持有的智者創業股份價值和之前持有的百麗股份價值是一樣的。

根據公告信息,並購汪推測,並購基金的出資結構如下:

(1)高瓴HHBH、高瓴HHBG、SCBL分別對出資172.58億港元、129.28億港元、64.08億港元。

(2)智者創業以自身股份為對價,換取星志、誠美、管理層股東所持的百麗股份的註銷。這就相當於,星志、誠美、管理層股東所持的百麗78.24億港元股份轉移成瞭智者創業的股份。

(3)智者創業另外募集資金87.17億港元,並向並購基金註資。78.24億港元再加上87.17億港元,正好等於165.41億港元。因此,智者創業可取得並購基金的31.13%股份,也就是百麗的31.13%股份。

問題就在於,智者創業的87.17億港元資金是哪裡來的呢?

智者創業的資金很可能來自自籌資金。在MBO交易中,公司管理層舉債收購公司股份為常見操作。

管理層舉債收購公司,一方面,可提高自身的持股比例,真正成為“公司的主人”,工作更有積極性;另一方面,管理層負擔債務,自身會更有緊迫感,更註重提升公司的效率與盈利能力。

二、百麗:“鞋王”的市值路

2.1 主營業務:女鞋業務下滑,運動服飾代理快速發展

百麗的主營業務分為兩個部分。

第一個部分為女鞋銷售,百麗的自有品牌包括Belle、Teenmix、Tata、Staccat 鞋 ptto、Senda、Basto、JipiJapa、Millie’s、Joy&Peace,代理品牌包括Bata、CAT、Clarks、Hush Puppies、Mephisto、Merrell。百麗的商場渠道很強,平時商場常見的女鞋品牌很大部分都是百麗的。在2015年,百麗自有品牌的零售網點全國超過12,000個。

第二個部分為服裝代理業務,主要代理Nike、Adidas、PUMA、Converse等品牌,還有日本巴羅克公司的潮流女裝品牌MOUSSY、SLY等。

最近幾年,百麗的女鞋業務不斷下滑,而運動服飾代理業務不斷發展。

由下圖可得知,百麗的女鞋業務營收不斷下降,而服飾業務營收快速增長。百麗的服裝業務在2016財年收入同比增長16.17%;而女鞋業務營收同比下降8.52%。

因此,百麗的營收中,女鞋業務比重下降,服飾業務比重上升:

兩個業務不均衡的發展情況,也體現在:女鞋店鋪不斷關閉,存貨周轉率下降,營收增速下滑;運動服飾店鋪不斷新增,存貨周轉率上升,毛利率有所提高,營業增速上升。

2.2 原因一:女鞋業務受多方面壓力

百麗的女鞋業務競爭力下降瞭。百麗是一傢很有商場渠道優勢的公司,旗下自有女鞋品牌價位中等、質量不錯。但最近幾年,百麗的女鞋業務受到多方面的擠壓。主要原因如下:

在品牌競爭上:內地日漸富裕的消費者更喜歡消費質量上乘、有高品牌附加值的奢侈品;而購買力不強的年輕消費者更喜歡消費價格低、款式時髦、更新速度快的快時尚品牌。百麗的女鞋,不能和奢侈品比高端優質,也不能和快時尚比低價新穎。

在消費渠道上:電商崛起,不少消費者寧可節省時間在網上購物,貨比三傢;海淘流行,不少消費者轉而發現海外有一片新天地,國內女鞋品牌直接和並未正式進入中國市場的國外品牌競爭;大型綜合購物中心興盛,從傳統的商場那裡搶占瞭人流。

在成本控制上:內地房地產價格居高不下,人力成本逐漸上升。公告披露,女鞋業務的成本增加主要因為工資、社保費用的剛性上漲。成本增加,也體現在女鞋價格上。有消費者認為,這幾年百麗的鞋子價格提升瞭。

從百麗的年報來看,百麗早就意識到瞭問題在哪裡,也采取瞭不少措施,但最終效果不佳。比方說,百麗曾大力開發的網上商城,之前販賣的都是百麗的過季斷碼商品,難以抓住挑剔的網購群體。

2.3 原因二:國內“體育風”流行

最近兩年,國內興起“體育風”,國人越來越重視健身運動。消費者的喜好發生變化,體育產品市場表現不錯。百麗代理的服裝品牌,主要為一線運動品牌,比如Nike和Adidas。Nike、Adidas這些國際一線運動品牌的號召力很強,有較高的品牌附加值,更受益於國內的體育熱潮。

公告披露,百麗認為,中國消費者運動參與程度的不斷提高,支撐瞭對於優質運動產品的真實需求,將在較長期間內持續增長。

2.4 市值的“拐點”在2013年已出現

分析完兩個業務的情況,再來看看百麗整體的情況。在2016財年,百麗營業收入為人民幣407.90億元,歸母凈利潤為29.34億元,凈利潤率約為7.19%。

把兩個業務合起來看,百麗整體情況似乎還可以。但再縱向看看百麗這幾年的業績情況,可以得知不斷下滑的女鞋業務一定程度上“拖累”瞭高增長的運動服飾業務。

過去幾年,百麗的營業收入雖然一直在增長,但增速一路下滑;凈利潤增長疲軟,在2016財年更是大幅下滑。如下圖所示:

趨勢出現的時候,市場的反應及其迅速。

2013年之前,由於百麗的女鞋業務發展良好,歸母凈利潤每年增速有兩位數,因此百麗的股價一路向上。百麗成為千億市值公司。

2013年2月15日,百麗的收盤價為14.83港元/股,市值為1251億港元。這是百麗市值的巔峰。

但就在2013年2月20日,百麗發佈2012財年的業績預告。根據公告,百麗的2012財年凈利潤在42.87億元至48.54億元之間,同比增長在3.43%至17.10%之間。公告發佈後,百麗一周內股價跳水19.13%,市值蒸發瞭240億港元。

為什麼有這麼大的變化呢?並購汪推測,可能是業績預告顯示百麗的業績增長不達投資者預期。而內地市場已出現轉型趨勢,比如線上消費、女鞋市場整體情況不佳等。

從那時起,百麗的市值一路下滑。直到本次交易停牌前,市值為444億港元。

百麗上市之後前復權股價如下:

三、私有化之後的猜想:“網絡化”還是“分拆”?

3.1 猜想一:女鞋業務“大換血”?

本次交易可是港股史上最大的私有化交易。並購基金進行如此大體量的私有化交易,下一步計劃會是什麼呢?

首先來看看財團成員的結構。

參與私有化的百麗高管於武,為百麗執行董事及體育事業部總裁,主要負責運動業務的市場營銷戰略和全面管理;高管盛放為百麗執行董事及新業務事業部總裁,主要負責鞋類及服裝零售業務營運管理;高瓴資本為善於投資互聯網行業的PE機構,曾投資過京東;鼎暉在百麗上市之前就投資過百麗。

值得註意的是,假設本次私有化完成,百麗創始人傢族所持股份將全部變現,也就是說,創始人傢族將不再持有百麗股份。

並購汪認為,高瓴資本很值得關註。本次私有化交易完成後,高瓴資本很可能控股百麗。高瓴資本是一傢很擅長投資互聯網企業,在互聯網領域很有資源的PE機構。高瓴資本可利用自身資源,協助百麗的女鞋業務“大轉型”,以更適應互聯網時代。

有社群群友指出,百麗的女鞋業務能夠成功,是因為它在百貨商場“一統江湖”的時代大力開發百貨商場渠道。但在電商時代到來後,百麗卻擺脫不掉對百貨商場渠道的依賴,沒能跟上電商時代。

群友的分析有一定道理。其實百麗管理層很早就發現線上消費很重要。百麗也曾推出網上商場,但是最終效果不佳。百麗一位核心高管接受采訪時曾表示“看不懂互聯網消費”。

而且百麗是上市公司。一傢上市公司如果想要進行大的戰略調整,是會有一定顧慮的。假設本次私有化交易成功,百麗大可放下顧慮,在並購基金各成員的支持下,大力改造女鞋業務,實現“浴火重生”。

3.2 猜想二:分拆運動服飾業務?

有社群群友向並購汪提出,百麗是一個很適合被拆分出售的公司。

所謂的拆分出售策略,是指並購基金收購一個標的之後,將標的公司的不同業務部分分拆出售,以獲得回報。這一策略的核心在於,標的的分拆出售價值大於現有價值。

並購汪認為,這是有可能的。

現在,運動服飾業務已占據瞭百麗的“半壁江山”。但投資者把百麗當成一個整體。就算運動服飾業務發展再好,女鞋業務依然“拖累”瞭百麗的整體業績。那麼投資者給百麗的估值不會太高,百麗的股價也會低迷。

但假設私有化之後,將兩個業務拆開呢?

很可能獨立出去的服務業務可獲得較高的估值。那麼百麗的分拆價值很可能大幅高於私有化價值531億港元。並購基金參與私有化交易就是有利可圖的。

四、小汪點評

經過上述分析,我們發現,也許私有化之後的百麗更值得期待。這也是為什麼並購基金要私有化百麗。

無論並購基金將來采取什麼退出方式,分拆、IPO、借殼或者是並購,並購基金想獲得好的回報,標的價值提升都是必不可少的。

根據並購汪的推測,並購基金在私有化之後可能采取的投資/管理策略可能有:

(1)改變標的的管理,也就是改造百麗的女鞋業務;

(2)分拆,也就是把服飾業務獨立出去。

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漢蘭達攜手The North Face分享新年好禮(組圖)

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記者 史歌
正值新年來臨,眾商傢紛紛營造“購物季”氛圍之時,漢蘭達與the north face 短袖的合作對這兩個品牌的粉絲來說,都有點皆大歡喜的意味:在2013年12月-2014年1月活動期間,到廣汽豐田經銷店試駕漢蘭達,即可獲得The North Face官方商城折扣卡,在The North Face 去野吧官方商城購物可享受七五折的優惠折扣。屆時,全國共有兩萬名幸運兒可在體驗漢蘭達“無界限”的駕乘快感之後,又以折扣價享受喜愛的The North Face品牌商品,這個新年,可謂好禮不斷。

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本文來源:大河網-大河報

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餐飲新潮牌未來10年餐飲的玩法

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在 中華美食 裡,相比 滿漢全席 , 煎餅 難登大雅之堂。但在市井生活裡, 煎餅 混的十分好,人人都認得、人人也都吃過。

俗語說得好,隻有食瞭人間煙火,才能看清人生百態。 煎餅 作為如此 接地氣 的食物,沾染著大眾的氣息,像是一個民間 說唱歌手 ,將市井街頭裡的故事,hip hop地唱出來。

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Superdry 母公司SuperGroup上半年利潤上漲54% 股價今年

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無時尚中文網2015年12月16日報道:英國時尚服飾品牌Superdry 極度幹燥母公司Supergroup PLC (SGP.L) 盤前發佈中期業績,截止10月24日2016財年上半財年該集團持續經營業務稅前利潤錄得54.4%的增幅至1930萬英鎊,上年同期為1250英鎊,若撇除虧損的北美市場,增幅更是高達73.6%至2170萬英鎊。利潤大漲利好消息刺激該公司股價開盤飆升超過11%,截止無時尚中文網發稿時間倫敦當地時間8:43AM漲幅高達12.73%報1709.00便士。

Supergroup PLC首席執行官Euan Sutherland表示集團上半年表現完美,集團除瞭繼續擴大投資外,創新為集團superdry 台灣 outlet 極度幹燥品牌帶來更多供應和客戶。

截止2016年10月24日上半財年Supergroup PLC上半年收入錄得22.3%的快速增長,從去年同期的2.082億英鎊增加至2.547億,零售收入同比大漲30.8%至1.721億英鎊,上年同期為1.316億英鎊,主要受惠於同店銷售因去年同期基數較低而按年增長17.2%。批發收入抵禦瞭英鎊兌歐元的強勢,依然增7.8%至8260萬英鎊,去年同期為7660萬英鎊。在線銷售錄得19.2%的增幅,上年同期增幅13.9%。

上半財年Supergroup PLC毛利率亦有所改進,增幅110個基點至60.1%,營業利潤率更是大幅改進180個基點至7.6%。上半年該集團毛利潤錄得1.531億英鎊,較上年同期1.228億英鎊增長24.7%,營業利潤暴漲59.5%至1930萬英鎊,上年同期為1210萬英鎊。

截至上半年底,Supergroup PLC 在全球市場開設瞭192間Superdrey 極度幹燥門店,比去年同期凈增41間。集團表示會暫停在已經設有100間門店的本土市場上開店,轉而專註國際特別是歐洲擴張。集團原計劃在英國設立150間門店,不過近年電子商務的強勁發展,集團覺得沒有必要跟隨5年前定下的目標,Euan Sutherland 認為現在英國的零售業務和電子商務之間平衡正好。

受益於利潤增長以及擴張策略,Supergroup PLC (SGP.L) 股價今年迄今暴漲約90%。


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